نموذج الأعمال
يشير هذا المصطلح إلى الخطة المقترحة لتحويل فكرة المشروع إلى كيان ناجح قادر على تحقيق أرباح للشركة وتقديم قيمة حقيقية للعملاء.
Business Model
It describes how a business idea plans to achieve success, make a profit, and create value.
الابتكار في نموذج الأعمال
في هذا النوع من الابتكار، تتم مراجعة وتعديل نماذج الأعمال من أجل خلق مصادر جديدة للعائدات. وتتمثل الفكرة الأساسية في هذا النوع من الابتكار في كسر القواعد التقليدية وأساليب التفكير السائدة في المجال لإيجاد فرص ربحية جديدة.
Business Model Innovation
It is a source of innovation in which business models are reviewed to find new revenue streams. Here, the basic technique is to challenge the industry's basic assumptions and dominant logic to find new profitable opportunities.
الشركات الناشئة المخصصة للبيع
هي الشركات الناشئة التي يتم تأسيسها منذ البداية بهدف بيعها إلى شركة أكبر.
Buyable Startups
These startups are built for the sole purpose of being sold to a larger company.
نموذج الشركات الجمل
هي الشركات الناشئة التي تحرص على تحقيق التوازن بين النمو والأرباح، حيث تركز بشكل أساسي على تحقيق معدل نمو مستقر ومستمر أكثر من تركيزها على تحقيق طفرات كبيرة من الأرباح، ويعود سبب تسميتها بهذا الاسم إلى قدرتها على الصمود في مواجهة الأزمات، تمامًا مثل الجَمَل الذي يشتهر بقدرته على التحمل والصمود في مواجهة الظروف البيئية القاسية. • راجع: شركات اليونيكورن
Camels
It refers to startups that prioritize sustainability by balancing growth with cash flow. • See Also: Unicorn
الشركة المرجعية
هي الشركة الناشئة التي تقوم بمقارنة أدائها مقابل أداء شركة أخرى تعمل في نفس المجال (أو مجال مماثل) وتقف عند نفس مرحلة النمو (أو مرحلة قريبة منها)، وذلك عبر مجموعة من المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية. • راجع: المقارنة المعيارية
Comparable Company
It refers to a company in the same (or similar industry) and at the same (or similar) development stage, to which a startup can compare itself in terms of key operating ratios and valuation metrics.
• See Also: Benchmarking
رائد الأعمال المهتم بالتخطيط الشامل
يشير هذا المصطلح إلى رواد الأعمال الذين يتمتعون بالقدرة على تصميم خطط شاملة وطويلة المدى تغطي كافة الجوانب المتعلقة بشركاتهم وأعمالهم.
• راجع: رائد الأعمال المهتم بالنقاط الحرجة، رائد الأعمال المهتم بالفرص، رائد الأعمال التفاعلي، رائد الأعمال غير المهتم بالتخطيط
Comprehensive Planner
It is a type of Entrepreneurs who develops long-range plans for all aspects of the business. • See Also: Critical-Point Planner, Opportunistic Planner, Reactive Planner, Habit-Based Planner
شركات صناعة المحتوى
هي الشركات التي يتمثل نشاطها الأساسي في صناعة وتقديم المحتوى للعملاء، ويتم تقديم هذا المحتوى عبر وسائل متعددة مثل الصحف، والقنوات التلفزيونية، والأفلام، وألعاب الفيديو، والتطبيقات الإلكترونية، ووسائل الإعلام، وغيرها من أشكال المحتوى المختلفة.
Content Business
It refers to a business whose core product is content, including newspapers, television stations, films, video games, apps, or media companies.
الابتكار المستمر
هو التحديث والتطوير المستمر للتقنيات والمنتجات الحالية بهدف تحسين أدائها، ولا يتطلب هذا النوع من الابتكار تغييرًا كبيرًا في آليات ومحركات الصناعة، كما لا يتطلب تغييرًا في سلوك المستهلك النهائي.
• راجع: الابتكار الجوهري، الابتكار الثوري
Continuous Innovation
It is the ongoing upgrades or enhancements of existing technologies or products. It does not change industry dynamics, nor does it typically require end-users to change their behavior.
• See Also: Discontinuous Innovation, Disruptive Innovation
مبدأ الفرص المتلاحقة
يشير هذا المبدأ إلى النظرية التي تفترض أن السعي لتحقيق فرصة معينة يقود رائد الأعمال للمزيد من الفرص الواعدة طوال الطريق.
Corridor Principle
It refers to a theory that assumes that as you start pursuing one opportunity, you will encounter other opportunities.
تحميل المعجم الريادي
4.82 ميغابايت
.svg.png){kind=logo}
التعليقات والاستفسارات
أضف تعليق