تساعدك على تحديد المعلومات المهمة بالنقاط التالية:

• حقائق عن السوق المستهدف
• الطلب على منتجك أو خدمتك
• معرفة السعر المحتمل
• تصور المنافسة
• انطباعات عن علامتك التجارية

هناك خمس قوى تنافسية أساسية تشكل كل نشاط، وهي: قوة الموردين، حدة المنافسة، قوة العملاء، تهديد المنتجات البديلة، تهديد دخول منافس جديد حيث تساعد في اتخاذ قرارات محددة سواءً لدخول النشاط، أو لزيادة القدرات داخل النشاط بعينه، أو تطوير الإستراتيجيات التنافسية.

هو أسلوب تحليلي لنقاط القوة والضعف الداخلية للشركة والفرص والتهديدات الخارجية في السوق لتحديد المجالات التي يجب تنميتها وتقويتها لتجنب المخاطر المستقبلية.