ريادة الأعمال المستدامة
هي إحدى الإستراتيجيات المراعية للبيئة والمستخدمة لتأسيس الشركات الناشئة الهادفة للربح. وتسعى هذه الفئة من الشركات إلى الحد من استهلاك الموارد الطبيعية، وزيادة الاعتماد على المواد المُعاد تدويرها، واتباع أسلوب عمل يراعي الجوانب البيئية.
• يُعرف بـ: ريادة الأعمال الخضراء
Sustainable Entrepreneurship
It is an approach to operating a business to make a profit in a way that minimizes the consumption of natural resources, maximizes the use of recycled material, or improves the environment.
• Also Known As: Green Entrepreneurship
الابتكار الداعم
هو أحد أنواع الابتكار التي تركز على تطوير المنتجات الحالية وتنمية الأسواق القائمة بالفعل أكثر من تركيزها على خلق أسواق أو منتجات جديدة.
Sustaining Innovation
It is a type of innovation that exists in the current market, and instead of creating new value networks, it rather improves and grows the existing ones.
المعرفة الضمنية
يشير هذا المصطلح إلى المعرفة التي يصعُب كتابتها أو توثيقها أو نقلها من شخص إلى آخر عن طريق وسائل مادية، حيث تتعلق بالقدرات أو الخبرات الشخصية الخاصة بالفرد ذاته (مثل الحكمة، والخبرة، ونفاذ البصيرة، وسرعة البديهة، إلخ). يُعرف بـ: المعرفة الخفية • راجع: المعرفة الصريحة
Tacit Knowledge
It refers to the knowledge that is difficult to document and transfer such as personal wisdom, experience, insight, and intuition. Also Known As: Implicit Knowledge
• See Also: Explicit Knowledge
الابتكار التقني
في هذا النوع من الابتكار، يتم تقديم أفكار جديدة قائمة بشكل أساسي على الأدوات والمعارف والإمكانات التقنية بهدف الوصول لحلول مبتكرة لمشكلات أو احتياجات محددة. فالاستعانة بالتقنية تساعد على تحقيق العديد من الفوائد، مثل الإسراع بعملية الابتكار، واكتشاف فرص جديدة بالأسواق، وتوليد أفكار فعالة وتحويلها إلى ابتكارات جديدة، وتصميم المنتجات أو الخدمات بشكل أكثر كفاءة لزيادة جاذبيتها في الأسواق، واختبار وتجربة هذه الأفكار أو المنتجات الجديدة قبل طرحها في الأسواق.
Technology Innovation
It is a source of innovation in which new ideas are created based on technology, capability, or knowledge to produce a unique solution to a real or perceived need. Technology can accelerate the innovation processes, realize new possibilities in the market, generate ideas and build them into innovations, model the products/services for the market, and experiment and test these new concepts.
الإستراتيجية الثلاثية للنمو
هي إحدى إستراتيجيات النمو الشهيرة التي طورتها شركة ماكنزي الرائدة في مجال الخدمات الاستشارية من أجل مساعدة الشركات على تنظيم وإدارة محفظة مشروعاتها وتحقيق التوازن بين المشروعات قصيرة وطويلة المدى. ووفقًا لهذه الإستراتيجية، يجب على الشركات الطامحة لتحقيق أعلى معدلات النمو إدارة مشروعاتها عبر ثلاثة مستويات مختلفة في نفس الوقت وبشكل متوازٍ، وذلك على النحو التالي:
- المستوى الأول (النشاط الأساسي): تطوير المنتجات أو الخدمات أو الأسواق المرتبطة بالنشاط الأساسي للشركة
- المستوى الثاني (الأنشطة الثانوية): تطوير الفرص الجديدة المرتبطة بالأنشطة الثانوية للشركة
- المستوى الثالث (الأنشطة الابتكارية) تقديم أفكار ومشروعات جديدة تمامًا تختلف بشكل كلي عن النشاط الأساسي للشركة\
• راجع: قاعدة 70 - 20 - 10
Three Horizons of Growth
It is a famous model created by McKinsey & Company for organizations to structure their initiatives and create an appropriate balance between short-term and long-term projects in their portfolio. The model suggests that to maximize the growth potential, organizations need to work on projects within all three horizons simultaneously:
- Horizon 1 (core): Initiatives related to the core business
- Horizon 2 (adjacent): Development of new opportunities in emerging businesses
- Horizon 3 (innovative): Creation of new, transformational businesses
• See Also: Seventy-Twenty-Ten Rule
الابتكار التحويلي
كما يتضح من اسمه، يشير الابتكار التحويلي إلى الابتكارات التي تعمل على تغيير أسلوب عمل الشركات بشكل كامل، مع تقديم قيمة جديدة تمامًا لعدة أجيال قادمة. ويمثل هذا النوع من الابتكارات نحو 10% فقط من إجمالي الابتكارات الأخرى.
Transformational Innovation
It is a type of innovation that transforms the way organizations do business and offers completely new value for many generations. Only 10% of innovations are transformational.
شركات اليونيكورن
يُستخدم هذا المصطلح لوصف الشركات الناشئة التي يتجاوز رأسمالها 5 مليارات ريال سعودي.
• راجع: شركات الديكاكورن، الشركة التنين
Unicorn
This term refers to only a few startups that reach and exceed a valuation of around five billion Saudi Riyals. • See Also: Decacorn, Dragon
ابتكار القيمة
في هذا النوع من الابتكار، تقوم الشركة بتحسين أداء المنتج (أو الخدمة) من خلال إزالة أو إضافة أو تعديل بعض عناصره أو مكوناته. والهدف من هذه العملية هو إضافة ميزة جديدة للمنتج تساعده على التفوق على المنتجات المنافسة الأخرى مما يضمن له حصة سوقية حصرية لا ينازعه فيها منتج آخر، وعادةً ما تساعد هذه العملية على تقليل تكلفة الإنتاج أيضًا.
Value Innovation
It is a process in which an organization improves, eliminates, or changes some of the elements in a product/service to differentiate itself from competitors by creating a new uncontested market space while also decreasing costs.
مخاطر المشروعات
هي العوامل التي قد تسبب فشل الشركات الناشئة. ويمكن تصنيف المخاطر التي تهدد نجاح المشروعات التجارية إلى أربعة أنواع رئيسية، وهي: السوق، والمنتجات، والإدارة، والتمويل.
Venture Risk
It is the factors that can cause a startup to fail. Venture risk commonly includes four types of risks: market, product, management, and financial.
تحميل المعجم الريادي
4.82 ميغابايت
.svg.png){kind=logo}
التعليقات والاستفسارات
أضف تعليق