تخطيط متطلبات المواد
هو إحدى الإستراتيجيات المستخدمة في إدارة عملية الإنتاج، وتهدف لتحديد كمية المكونات والخامات المطلوبة لتوفير احتياجات الإنتاج وتلبية الطلب الاستهلاكي في الوقت المناسب. وتعتمد تلك الإستراتيجية على ثلاثة مصادر رئيسية للمعلومات، وهي: جدول الإنتاج الرئيسي، وقائمة المكونات، وسجلات المخزون. • راجع: قائمة المكونات
تخطيط متطلبات المواد
It is a planning methodology used in the production process to calculate the amount and timing of raw material and components needed to satisfy demand. The MRP system has three primary information sources: master schedule, bill-of-materials file, and inventory records.
• See Also: Bill of Materials (BOM)
الهيكل المصفوفي
هو أحد نماذج الهياكل التنظيمية للمؤسسات، ويعتمد على هيكل متراكب ومعقد نسبيًا للنظام الإداري، حيث يمكن للموظفين في هذا النظام تقديم تقاريرهم لاثنين من المديرين المستقلين في نفس الوقت.
• راجع: الهيكل التنظيمي الوظيفي، الهيكل التنظيمي القائم على الأقسام
الهيكل المصفوفي
It refers to an organizational structure in which one structure is superimposed onto another, so that employees report to two separate supervisors.
• See Also: Functional Structure, Divisional Structure
مبدأ الجدارة
هو إحدى إستراتيجيات الإدارة التي تحرص على اختيار العناصر الأكثر كفاءة وترقية الموظفين بناءً على مستوى قدراتهم وإمكاناتهم الوظيفية. • راجع: المحسوبية
مبدأ الجدارة
It refers to a management approach of selecting and promoting people based on their job capabilities. • See Also: Nepotism
مقاييس الأداء
يشير هذا المصطلح إلى أي نوع من البيانات القابلة للقياس أو العناصر التي يتم قياسها (مثل المبيعات، والمكاسب، والأرباح، ونسبة السيولة، إلخ).
مقاييس الأداء
It refers to any type of measurable data or simply what you measure.
الإدارة الجزئية للمخزون
هي أحد أساليب إدارة المخزون التي تقوم فيها الشركات بشراء المواد أو المنتجات المطلوبة بعد إتمام عملية البيع.
الإدارة الجزئية للمخزون
It refers to the purchase of inventory only after a sale is made.
المحسوبية
هو إحدى إستراتيجيات الإدارة التي تعتمد على اختيار وترقية الموظفين بناءً على الوساطة والروابط العائلية وليس بناءً على الكفاءة الوظيفية. • راجع: مبدأ الجدارة
المحسوبية
It refers to a management approach of selecting and promoting people based on family ties. • See Also: Meritocracy
منتجات بلا مزايا إضافية
هي المنتجات أو الخدمات التي يتم تقديمها في صورتها الأساسية مع إزالة كافة الخصائص أو المزايا غير الضرورية التي لا تؤثر سلبًا على أدائها أو الغرض المطلوب منها، وذلك بهدف الحفاظ على أسعارها دون زيادة.
منتجات بلا مزايا إضافية
It refers to a service or product for which the non-essential features have been removed to keep the price low.
عدم المطابقة
يُستخدم هذا المصطلح في مجال إدارة الجودة لوصف عجز المنتج عن الالتزام بأحد المواصفات أو المعايير أو التوقعات. وتتفاوت درجات هذا العجز ما بين الحرجة والشديدة والكبيرة والبسيطة.
عدم المطابقة
It refers to a deviation from a specification, a standard, or an expectation. It can be critical, serious, major, or minor.
إدارة العمليات
يشير هذا المصطلح إلى تصميم وضبط عمليات الإنتاج بصورة تضمن تقديم المنتجات والخدمات المطلوبة بأعلى مستوى من الجودة والفعالية والكفاءة.
إدارة العمليات
It is concerned with designing and controlling production processes to produce, effectively and efficiently, goods and services that are needed.
.svg.png){kind=logo}
التعليقات
أضف تعليق