سرعة البديهة
يشير هذا المصطلح إلى قدرة الشخص على اكتساب المعارف الجديدة وجمع المعلومات بسرعة وبقدر قليل من الجهد، مما يساعده على اتخاذ قرارات فورية سريعة.
Intuition
It is the ability to acquire knowledge with little effort and information gathering, resulting in on-the-spot decisions.
سرعة دوران المخزون
يشير هذا المصطلح إلى سرعة انتقال المنتجات عبر سلسلة الإمداد، بدايةً من شراء المواد الخام، وحتى بيع المنتجات.
Inventory Velocity
It refers to the speed at which products move through a supply chain.
تصميم الوظائف
يُطلق عليه أيضًا اسم تصميم العمل، ويشير إلى العملية التي يتم من خلالها تقسيم العمل إلى أدوار وظيفية مختلفة، مع تحديد المهام والمسؤوليات والصلاحيات الخاصة بكل وظيفة، وكذلك تحديد العلاقات فيما بينها.
Job Design
It is the process of dividing work into specific jobs.
التوسع الوظيفي
يشير هذا المصطلح إلى توسيع نطاق إحدى الوظائف، وذلك من خلال زيادة عدد وتنوع المهام المطلوب تنفيذها من أصحاب هذه الوظائف. • راجع: الإثراء الوظيفي
Job Enlargement
It is the process of increasing the number of different tasks in a given job. See Also: Job Enrichment
الإثراء الوظيفي
هو العملية التي يتم من خلالها زيادة المسؤوليات المرتبطة بوظيفة معينة بهدف تحفيز الموظفين وتحسين مهاراتهم، وقد يشمل ذلك زيادة المهام المسندة إليهم. • راجع: التوسع الوظيفي
Job Enrichment
It is the process of increasing the degree of responsibility a worker has over their job. • See Also: Job Enlargement
إستراتيجية التوريد عند الطلب
هي أحد أساليب إدارة المخزون التي تقوم فيها الشركات بطلب الخامات واستلامها عند الحاجة إليها فقط في عملية الإنتاج، مما يساعد على خفض تكاليف الاحتفاظ بالمخزون وزيادة معدل دوران المخزون.
Just-In-Time Supply Method
It is an inventory management strategy whereby materials are only ordered and received as and when needed in the production process so that inventory costs are reduced to the minimum.
إستراتيجية كايزن
هي إستراتيجية يابانية فعالة لتحسين وتطوير الأداء، وتعتمد على دورات تدريجية من التطوير المستمر للعمليات والموظفين، وتهدف بشكل أساسي للقضاء على الهدر في الوقت والطاقة والموارد والمصروفات.
Kaizen
It refers to the concept of continuous improvement, in which all processes and employees are in gradual, continuous improvement cycles to eliminate waste and redundancies.
مؤشرات الأداء الرئيسية
هي مجموعة من المقاييس التي تستخدم لتقييم مدى نجاح إحدى المؤسسات أو المشروعات أو العمليات. وهناك نوعان من مؤشرات الأداء: (1) مؤشرات الأداء الرائدة وتقيس الأداء المستقبلي المتوقع للشركة.
(2) مؤشرات الأداء السابقة: وتقيس الأداء السابق الذي تحقق بالفعل للشركة.
Key Performance Indicator (KPI)
It is a quantifiable performance measure to evaluate the success of an organization, a project, or a process. There are two types of KPIs, leading and lagging. Leading KPIs measure what will happen, while lagging KPIs measure what has happened.
مبدأ البساطة (KISS)
هو أحد مبادئ التصميم التي ترى أن أكفأ الأنظمة هي تلك التي تتمتع بأسهل الهياكل وأبسط التصميمات. ووفقًا لهذا المبدأ، تقوم المؤسسات بالتركيز على تطوير الجوانب أو المواصفات الرئيسية للمنتجات والخدمات والعمليات.
KISS Philosophy
It stands for Keep It Simple and Straight. It is a method by which an organization keeps its management focus on the core attributes of a product, service, or task.
تحميل المعجم الريادي
4.82 ميغابايت
.svg.png){kind=logo}
التعليقات والاستفسارات
أضف تعليق