هي التكلفة أو الخسارة التي تتكبدها الشركة نتيجة نفاد المخزون وعدم قدرتها على تلبية طلبات العملاء.

يشير هذا المصطلح إلى أحد الأخطاء التي تقع فيها الشركات والتي تؤدي إلى مستوى غير كافٍ من التحسين والتطوير. ويحدث ذلك عندما يسعى كل قسم في المؤسسة لإيجاد الحلول الأمثل لتطوير أدائه بمعزل عن بقية الأقسام، إلا أن هذه الحلول قد تكون غير كافية لتطوير الأداء الكلي للمؤسسة.

هو رغبة واستعداد المنتجين لعرض منتجاتهم أو خدماتهم للبيع.

وفقًا لرابطة إدارة سلسلة الإمداد، يمكن تعريف مصطلح إدارة سلسلة الإمداد على أنها: تصميم وتخطيط وتنفيذ ومراقبة جميع أنشطة سلسلة الإمداد، بهدف خلق قيمة جديدة للمستهلك، وإنشاء بنية تحتية تنافسية، والاستفادة من الشبكات اللوجستية العالمية، وموازنة العرض والطلب، وقياس أداء سلسلة الإمداد العالمية.

هو عبارة عن مخطط بصري يقسم كل عملية إلى مجموعات من الأنشطة والمهام بناءً على الأقسام المسؤولة عن تنفيذ هذه المهام.

هي العملية التي يتم من خلالها تحديد واختيار الكفاءات الوظيفية المناسبة التي تلبي احتياجات المؤسسة.

هي العملية التي يتم من خلالها استقطاب واختيار الكفاءات الوظيفية ذات المهارات العالية، مع اتخاذ كافة الإجراءات اللازمة لتطوير واستبقاء تلك الكفاءات، كما تهتم تلك العملية بالتحقق من تعيين كل كفاءة في الموقع المناسب لها عبر المؤسسة.

هو أحد نماذج الهياكل التنظيمية للمؤسسات، والذي يتسم بتوزيع السلطة بين عدد كبير من المديرين، حيث يكون كل مدير مسؤولًا عن عدد قليل فقط من الموظفين. • راجع: حدود السلطة، الهيكل التنظيمي المسطح

هو فريق عمل يتم تشكيله من تخصصات وظيفية متعددة بهدف إيجاد حلول فعالة لمشكلة محددة.  • يُعرف بـ: لجنة خاصة