الإثراء الوظيفي
هو العملية التي يتم من خلالها زيادة المسؤوليات المرتبطة بوظيفة معينة بهدف تحفيز الموظفين وتحسين مهاراتهم، وقد يشمل ذلك زيادة المهام المسندة إليهم. • راجع: التوسع الوظيفي
Job Enrichment
It is the process of increasing the degree of responsibility a worker has over their job. • See Also: Job Enlargement
إستراتيجية التوريد عند الطلب
هي أحد أساليب إدارة المخزون التي تقوم فيها الشركات بطلب الخامات واستلامها عند الحاجة إليها فقط في عملية الإنتاج، مما يساعد على خفض تكاليف الاحتفاظ بالمخزون وزيادة معدل دوران المخزون.
Just-In-Time Supply Method
It is an inventory management strategy whereby materials are only ordered and received as and when needed in the production process so that inventory costs are reduced to the minimum.
إستراتيجية كايزن
هي إستراتيجية يابانية فعالة لتحسين وتطوير الأداء، وتعتمد على دورات تدريجية من التطوير المستمر للعمليات والموظفين، وتهدف بشكل أساسي للقضاء على الهدر في الوقت والطاقة والموارد والمصروفات.
Kaizen
It refers to the concept of continuous improvement, in which all processes and employees are in gradual, continuous improvement cycles to eliminate waste and redundancies.
مؤشرات الأداء الرئيسية
هي مجموعة من المقاييس التي تستخدم لتقييم مدى نجاح إحدى المؤسسات أو المشروعات أو العمليات. وهناك نوعان من مؤشرات الأداء: (1) مؤشرات الأداء الرائدة وتقيس الأداء المستقبلي المتوقع للشركة.
(2) مؤشرات الأداء السابقة: وتقيس الأداء السابق الذي تحقق بالفعل للشركة.
Key Performance Indicator (KPI)
It is a quantifiable performance measure to evaluate the success of an organization, a project, or a process. There are two types of KPIs, leading and lagging. Leading KPIs measure what will happen, while lagging KPIs measure what has happened.
مبدأ البساطة (KISS)
هو أحد مبادئ التصميم التي ترى أن أكفأ الأنظمة هي تلك التي تتمتع بأسهل الهياكل وأبسط التصميمات. ووفقًا لهذا المبدأ، تقوم المؤسسات بالتركيز على تطوير الجوانب أو المواصفات الرئيسية للمنتجات والخدمات والعمليات.
KISS Philosophy
It stands for Keep It Simple and Straight. It is a method by which an organization keeps its management focus on the core attributes of a product, service, or task.
إستراتيجية الطاقة الإنتاجية اللاحقة
هي إحدى الإستراتيجيات المستخدمة لإدارة الطاقة الإنتاجية على المدى الطويل، والتي تسعى فيها الشركات لإبقاء معدلات الإنتاج عند مستوى أدنى من معدلات الطلب.
• راجع: إستراتيجية الطاقة الإنتاجية الرائدة
Lag Capacity Strategy
It is a long-term capacity management strategy that keeps the production capacity level lower than the demand level.
• See Also: Lead Capacity Strategy
قانون العرض والطلب
يشير هذا المصطلح إلى العلاقة بين العرض والطلب، أي أنه يصف كيفية تأثير التغير في مستوى المعروض على مستوى الطلب والعكس. فمن الطبيعي أن يزيد إقبال المستهلكين على شراء المنتج بشكل أكبر عند انخفاض أسعاره (ويمثل ذلك زيادة في الطلب). على الجانب الآخر، سيقوم المنتجون بزيادة المعروض من المنتجات عند ارتفاع أسعارها (وهو ما يمثل زيادة في المعروض).
Law of Supply and Demand
It describes how the demand for a product/service is affected by the supply of that product/service and visa versa. In simple terms, buyers will purchase more of a product (demand increase) as its price drops. Conversely, producers will offer more for sale (supply increase) as the price rises.
إستراتيجية الطاقة الإنتاجية الرائدة
هي إحدى الإستراتيجيات المستخدمة لإدارة الطاقة الإنتاجية على المدى الطويل. وفيها، تسعى الشركات للتنبؤ بمستوى الطلب في المستقبل، مع الحرص على إبقاء معدلات الإنتاج عند مستويات أعلى من معدلات الطلب. • راجع: إستراتيجية الطاقة الإنتاجية اللاحقة
Lead Capacity Strategy
It is a long-term capacity management strategy that anticipates the demand. It always keeps the production capacity level higher than the demand level. • See also: Lag Capacity Strategy
زمن الإنتاج
هي الفترة الزمنية التي يستغرقها تسليم المنتجات المطلوبة، ويتم حسابها بدايةً من لحظة تقديم طلب شراء المنتج أو الخدمة وحتى التسليم النهائي لهذا المنتج أو الخدمة.
Lead Time
It refers to the time between the placing of an order for a product/service and when that product/service is received.
تحميل المعجم الريادي
4.82 ميغابايت
.svg.png){kind=logo}
التعليقات والاستفسارات
أضف تعليق