Search input must include at least one letter

الانحياز التمثيلي

Representativeness Bias

الانحياز التمثيلي

Representativeness Bias

Back

الانحياز التمثيلي

هو أحد أنواع الانحياز المعرفي التي يميل فيها الشخص إلى تعميم الأحكام بشكل مطلق استنادًا إلى موقف بسيط أو حدث فردي، ويؤدي ذلك في الكثير من الأحيان إلى إصدار أحكام غير منطقية وقرارات غير مناسبة.

Representativeness Bias

It is a type of cognitive bias in which a person tends to generalize inappropriately from a small sample or a single event.

المسؤولية

Responsibility

المسؤولية

Responsibility

Back

المسؤولية

هي التزام الشخص أو المؤسسة أو أي جهة بأداء المهام المسندة إليها والواجبات المنوطة بها.

Responsibility

It refers to the duty to perform an assigned task.

الهندسة العكسية

Reverse Engineering

الهندسة العكسية

Reverse Engineering

Back

الهندسة العكسية

على النقيض من التصميم الهندسي التقليدي الذي يعتمد على تجميع الأجزاء لتكوين المنتج الكلي النهائي، فإن إستراتيجية الهندسة العكسية تعتمد على تفكيك المنتج النهائي لاكتشاف طريقة تصنيعه، وتستخدم الشركات هذه الإستراتيجية للتعرف على طريقة تصنيع منتجات منافسيها.

Reverse Engineering

It is a process in which a competitor’s product is dismantled and inspected to discover design information.

المنظومة اللوجستية العكسية

Reverse Logistics

المنظومة اللوجستية العكسية

Reverse Logistics

Back

المنظومة اللوجستية العكسية

يشير هذا المصطلح إلى خدمات النقل والشحن المتعلقة بالمنتجات التي يتم إرجاعها، أو استبدالها، أو إعادة تدويرها، أو التخلص منها. • راجع: المنظومة اللوجستية

Reverse Logistics

It refers to the process responsible for collecting returned products, product replacement, product recycling, or product disposal.  • See Also: Logistics

الاستعداد للمخاطر

Risk Propensity

الاستعداد للمخاطر

Risk Propensity

Back

الاستعداد للمخاطر

يشير هذا المصطلح إلى مدى استعداد المديرين أو المؤسسات لتقبل المخاطر عند اتخاذ القرارات.

Risk Propensity

It refers to the degree of risk a manager takes when making decisions.

تحليل الأسباب الجذرية

Root Cause Analysis (RCA)

تحليل الأسباب الجذرية

Root Cause Analysis (RCA)

Back

تحليل الأسباب الجذرية

هو أحد الإستراتيجيات المُستخدمة لحل المشكلات، والتي تعتمد على تحديد الأسباب الرئيسية (الأسباب الجذرية) التي أدت للفشل أو الخطأ أو حدوث المشكلة، لضمان عدم تكرارها في المستقبل.  
• راجع: الإجراءات التصحيحية والوقائية (CAPA)

Root Cause Analysis (RCA)

It is a process used to solve problems by identifying the underlying cause (root cause) of a fault, failure, or problem.  • See Also: CAPA

تخطيط المبيعات والعمليات

Sales and Operations Planning (S&OP)

تخطيط المبيعات والعمليات

Sales and Operations Planning (S&OP)

Back

تخطيط المبيعات والعمليات

هي إستراتيجية متكاملة لإدارة الأعمال، وتُستخدم لتحقيق الاتساق والتوازن المطلوب بين المبيعات وخطط الإنتاج على مدى فترة زمنية محددة (عادةً ما تتراوح بين شهرين إلى اثني عشر شهرًا).

Sales and Operations Planning (S&OP)

It is an integrated business management process used to achieve the needed alignment between sales and production plans, usually two to twelve months.

إستراتيجية البديل المقبول

Satisficing

إستراتيجية البديل المقبول

Satisficing

Back

إستراتيجية البديل المقبول

هي أحد أساليب اتخاذ القرار التي لا تهدف إلى اتخاذ القرار المثالي وإنما تكتفي بإيجاد حل مُرضٍ للمشكلة، حيث تعتمد على استعراض البدائل المتاحة لاختيار حل مقبول من بينها. 

Satisficing

It is a decision-making strategy that entails searching through the available alternatives and choosing an acceptable solution to a problem rather than trying to make the best decision.

مصفوفة الخدمات

Service Process Matrix

مصفوفة الخدمات

Service Process Matrix

Back

مصفوفة الخدمات

هي إحدى الأدوات المستخدمة لتصنيف الخدمات، والتي تعتمد على تقسيم الخدمات إلى مجموعات بناءً على درجة التواصل المباشر مع العملاء وحجم العمالة المطلوبة لإنجاز كل خدمة.

Service Process Matrix

It is a method of categorizes service processes according to the degree of customization/customer interaction and labour/capital intensity.

Download Business Dictionary

4.82 MB

Do you like the content ?

54% from visitors liked it from 341 participants.
latest changed date 20 February 2023

Comments and Inquiries

No available comments.